Présent jeudi 3 septembre à Douala pour la présentation de la deuxième édition de l’EXP Summit 2026, l’ancien capitaine de l’Allemagne et ex PDG du Bayern Munich a livré une réflexion qui dépasse largement les frontières du football. Face à l’accélération technologique et aux mutations de l’économie mondiale, il a défendu une conviction : pour rester performant, il faut savoir anticiper, s’adapter et se réinventer.
Oliver Kahn a foulé le sol camerounais avec un message qui dépasse largement les pelouses. La légende du football allemand et ancien dirigeant du Bayern Munich a été présente jeudi 3 septembre 2026 à Douala, à l’occasion de la présentation de l’EXP Summit 2026, dont il est le Keynote Speaker. Face aux dirigeants, professionnels et acteurs de l’innovation réunis pour cette présentation, il a partagé une partie de son expérience acquise dans le sport de haut niveau et dans le management.
Son intervention s’est inscrite dans la perspective de la deuxième édition de l’EXP Summit, prévue les 1er et 2 octobre 2026 au Best Western Plus Douala. Organisé par le Réseau de Solutions (RDS), le sommet porte cette année sur le thème « Façonner l’avenir grâce aux innovations pertinentes ». À travers cette rencontre, les organisateurs veulent mettre en débat les mutations qui transforment les entreprises, les métiers et les modèles économiques, avec une attention particulière portée à l’innovation, au leadership et à la performance.
Une connexion particulière avec le Cameroun
Au cours de son intervention, Oliver Kahn a évoqué le Cameroun à travers une figure qui a compté dans son parcours : Winfried Schäfer. L’ancien entraîneur allemand a accompagné ses débuts professionnels avant de prendre, quelques années plus tard, les commandes de la sélection camerounaise. Kahn a ainsi rappelé le lien particulier créé par cette trajectoire et l’influence que certaines rencontres peuvent exercer sur une carrière.
À travers ce souvenir, le champion allemand a surtout ouvert une réflexion sur l’importance des expériences et des relations humaines dans la construction d’un parcours. Son propos a progressivement quitté le seul terrain du football pour toucher à des questions qui concernent aujourd’hui les dirigeants : comment réagir lorsque les règles changent ? Comment préserver son niveau de performance lorsque l’environnement devient imprévisible ? Et surtout, comment continuer à progresser lorsque le succès est déjà au rendez-vous ?
Quand le changement bouleverse les certitudes
Pour illustrer son propos, Oliver Kahn a raconté un épisode de sa carrière lié à la modification de la règle de la passe en retrait au gardien. Alors qu’il était encore un jeune portier appelé à évoluer au plus haut niveau, cette évolution réglementaire a profondément changé les exigences de son poste. Il a dû adapter sa manière de jouer, développer de nouvelles aptitudes et accepter que les méthodes qui avaient fait son efficacité ne suffisaient plus.
Cette expérience lui a permis d’expliquer que le changement pouvait survenir brutalement et remettre en cause des certitudes construites pendant des années. Il a ainsi raconté avoir compris qu’il ne pouvait jamais considérer sa position comme définitivement sécurisée. Dans le sport comme dans les affaires, les règles peuvent évoluer, les concurrents peuvent apparaître et les habitudes peuvent devenir obsolètes. La capacité à réagir rapidement devient alors un élément déterminant de la performance.
Le succès n’a jamais été une garantie
Oliver Kahn a également livré une vision particulière du succès. Après les titres et les grandes victoires, il a expliqué qu’il ne s’était pas contenté de célébrer les résultats obtenus. Il a plutôt cherché à comprendre ce qu’il devait modifier pour rester au même niveau et continuer à gagner. Une démarche qui l’a conduit à considérer chaque réussite non comme une destination finale, mais comme le point de départ d’une nouvelle exigence.
Cette philosophie a constitué l’un des enseignements majeurs de son intervention à Douala. Pour l’ancien capitaine allemand, le danger peut apparaître lorsque la réussite crée un sentiment de sécurité. Il a donc insisté sur la nécessité de conserver une forme de vigilance, même lorsque les résultats sont excellents. Être au sommet ne signifie pas que l’on y restera, a-t-il en substance expliqué, car l’environnement continue toujours d’évoluer.
Innovation : ne pas changer pour changer
L’ancien gardien allemand a par ailleurs établi une distinction entre le changement et l’innovation. Il a expliqué que l’innovation ne devait pas être perçue comme une obligation d’adopter toutes les nouveautés technologiques. Pour lui, le véritable enjeu consiste à identifier les innovations qui répondent à un besoin réel et qui peuvent produire une valeur durable pour une organisation.
Dans cette réflexion, il a notamment évoqué le développement de l’intelligence artificielle, devenue l’un des symboles de la transformation technologique actuelle. Mais il a surtout insisté sur la nécessité de faire des choix. Les entreprises ne doivent pas simplement courir derrière la nouveauté, mais comprendre quelles technologies peuvent réellement renforcer leur compétitivité, améliorer leurs performances ou transformer leurs modèles économiques.
Le « radar » du dirigeant
Oliver Kahn a ensuite invité les dirigeants à développer ce qu’il a assimilé à un « radar », capable de détecter les évolutions qui se produisent autour d’eux. Il leur a recommandé d’observer leur environnement, d’identifier les signaux importants et de distinguer les changements temporaires des transformations susceptibles de modifier durablement leur secteur d’activité.
Cette capacité d’observation doit, selon lui, permettre de déterminer ce qu’il faut adapter, ce qu’il faut transformer et ce qu’il faut préserver. Il a ainsi défendu une approche équilibrée du changement : ne pas tout bouleverser, mais ne jamais rester immobile. Une philosophie qui trouve un écho particulier dans un contexte mondial marqué par l’intelligence artificielle, la transformation numérique, les tensions économiques et les mutations rapides des marchés.
Du gardien de but au dirigeant
Le parcours d’Oliver Kahn donne une dimension particulière à cette réflexion. Après avoir marqué l’histoire du Bayern Munich et de la sélection allemande, il s’est progressivement tourné vers les médias, l’entrepreneuriat, l’investissement et le management. Il a ensuite occupé les fonctions de dirigeant au Bayern Munich, devenant notamment président-directeur général du club entre 2020 et 2023.
À Douala, il a donc partagé l’expérience d’un homme qui a connu plusieurs univers de la performance : celui du sportif soumis à la pression du résultat, celui du capitaine chargé de conduire un collectif et celui du dirigeant confronté aux exigences économiques et stratégiques. Cette trajectoire lui a permis de faire du sport un véritable laboratoire pour parler de leadership, de gestion du changement et de construction d’équipes performantes.
Le RDS, architecte de l’Expérience Summit
Cette rencontre est portée par le Réseau de Solutions (RDS), organisateur de l’EXP Summit. Le réseau fédère plusieurs structures disposant d’expertises dans des domaines tels que le marketing, la technologie, l’événementiel et la performance commerciale. À travers ses différentes composantes, le RDS entend créer des passerelles entre les entreprises, les institutions, les experts et les nouvelles générations de professionnels.
La deuxième édition de l’EXP Summit s’inscrit ainsi dans une ambition qui dépasse le simple rendez-vous événementiel. Elle veut favoriser le partage d’expériences et permettre aux participants d’identifier les innovations susceptibles de devenir de véritables leviers de croissance. L’événement ouvre également la saison 2026-2027 d’EXP Seasons, un cadre destiné à multiplier les rencontres autour des enjeux de transformation et de performance.
Douala au cœur d’une conversation mondiale
Avec Oliver Kahn comme Keynote Speaker, l’EXP Summit 2026 donne à Douala une visibilité particulière dans les débats sur l’innovation et le leadership. Le sommet réunit des profils issus de différents univers et s’organise autour de trois espaces : le Leadership Forum, l’Experts Forum et l’Emerging Experts Forum. Ces différents cadres doivent permettre d’aborder les questions de leadership, les innovations multisectorielles, les nouveaux modèles économiques et l’émergence de nouvelles compétences.
Au-delà de la présence d’une figure mondiale du sport, l’enjeu est donc de connecter les réalités africaines aux grandes transformations internationales. Dans une économie où l’intelligence artificielle, les nouvelles technologies et les mutations des marchés redéfinissent les rapports de force, Douala devient pendant deux jours un espace de dialogue entre expériences locales et expertises internationales.
De Munich à Douala, Oliver Kahn a changé de terrain, mais pas de philosophie. Au terme de son intervention, une idée s’est imposée : le succès ne protège pas du changement et la performance ne peut être durable sans capacité d’adaptation. Pour l’ancien champion allemand, savoir observer, décider et se réinventer constitue plus que jamais une condition pour rester au sommet
